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 你能正确评估下属的工作吗?

1.你认为开展评估的主要目的是什么?
   A.激励员工努力工作,更上—层楼
   B.促使员工反思自己以往的表现
   C.暴露员工的缺点与不足
2.你怎么安排与下属进行述职谈话?
   A.先批评缺点,再表扬优点
   B.开始和结束时都谈优点,中间穿插缺点
   C‘首先肯定优点,然后再指出不足
3.你认为对员工的评估应该以什么为基础?
   A.严格以实际成果为准
   B.以他的知识水平、工作能力和工作态度为主,短期效益为辅
   C.综合考虑他的能力与实际效益
4.你为部下写鉴定时最重视的资料是什么?
   A.他的实际表现
   B.他的出勤记录与费用水平
   C.他的总结与鉴定为主
5.你认为员工的评估工作应在何时进行?
   A.在其表现下降时
   B.在本人提出要求时
   C.定期进行,例如每年一次
6。在评估工作结束之际,你是否:
   A. 让员工阅读鉴定并写下本人意见
   B.不让员工阅读鉴定,但征求他的意见
   C.既不让员工阅读鉴定,也不征求本人意见
7.你在指出部下的不足之处后,是否:
   A.为他指出克服缺点的方法
   B.警告他这些不足之处对他今后加薪与升职的影响
   C.与他共同探讨今后的努力方向。
8.如果员工在谈话时情绪激动,你是否:
   A. 耐心听他发表意见.暂不打断
   B.谴责他不能控制自己的情绪
   C.尽快结束谈话,让他恢复平静
9.如果某位部下的表现开始明显下降,与以往相比较差距甚 大.你是否:
   A.悄悄记下他的过失,以便在下次总结鉴定时提出来
   B.与他开诚布公地交换意见,找出其退步的原因,共同制订改进方案
   C.熟视无睹.期望他会自觉醒悟
10.你在什么场合宣布有关提薪事宜?
   A.在述职谈话时
   B.在关于工资的特别谈话中
   C.写信通知
  答案: 1.A.10 B.5 C.0 2.A.5 B.O C.10 3.A.5 B.0 C.10 4.A.10 B.0 C.5 5.A.0 B.5 C.10 6.A.10 B.5 C.0 7. A.5 B.0 C.10 8.A.10 B.0 C.5 9.A.5B.10 C.0 10.A.0 B.10 C.5 80一100分· 体深知总结鉴定的策略与方法,能够公正地衡量部下的成绩 与不足,让人心说诚服。 50—75分 你真诚求实,只要稍注意些方式方法,便能成为一流的鉴定 评估员。建议你参加一个现代管理培训班,更新、补充管理技巧。 20一45分 你有多处不足,必须立即改进,以免再犯错误,最好是征求 一下有经验的老同事或人事培训部门的意见,你需要从最基础的 评估技巧学起。 0—15分 傻瓜才会喜欢在你手下做事. <-->
 


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